Somos CentroCostos Distribución S.L.
Especialistas en contabilidad de centros de costos y métodos de asignación de gastos generales. Transformamos la complejidad financiera en claridad operativa para empresas españolas que buscan optimizar sus estructuras de costos.
Desde la Complejidad hacia la Eficiencia
CentroCostos Distribución S.L. nació en 2009 porque vimos un problema real. Las empresas españolas estaban luchando con sistemas de costos obsoletos, asignaciones incorrectas de gastos generales y falta de visibilidad sobre dónde se gastaba realmente el dinero. Decidimos cambiar eso.
El Comienzo
Nuestro fundador, tras 12 años en finanzas corporativas, se dio cuenta de que los métodos tradicionales de asignación de costos generaban errores críticos. Empresas industriales pagaban por servicios compartidos de forma injusta. Decidió crear una metodología mejor. Así nació CentroCostos Distribución S.L., con un único objetivo: hacer que los centros de costos sean transparentes y manejables.
La Evolución
Desde entonces, hemos trabajado con más de 500 empresas en España. Hemos visto de todo: desde PYMES manufactureras hasta grandes grupos multinacionales. Cada cliente nos enseñó algo nuevo. Cada reto nos hizo mejorar nuestros procesos, nuestras herramientas, nuestro enfoque. Hoy, contamos con un equipo de 8 especialistas que viven y respiran contabilidad de costos.
Hoy
No somos una consultora genérica. Somos expertos en centros de costos. Asesoramos sobre distribución de gastos generales, métodos de asignación, estructuras ABC, imputación de costos directos e indirectos. Trabajamos en sectores específicos: industrial, retail, servicios, logística. Y lo hacemos bien porque es lo único en lo que nos enfocamos.
Cómo Trabajamos con Centros de Costos
No existe una solución única para todos. Cada empresa tiene una estructura de costos diferente, centros de responsabilidad distintos, y necesidades de información particulares. Por eso, nuestro método se adapta a ti.
Análisis de Estructura
Primero, entendemos tu organización. Identificamos todos tus centros de costos: producción, mantenimiento, administración, ventas. Mapeamos flujos de gastos, identificamos costos directos e indirectos, y documentamos cómo se distribuyen actualmente los gastos generales.
Definición de Drivers de Costos
Aquí es donde ocurre la magia. Identificamos los drivers correctos: horas máquina, metros cuadrados, número de empleados, transacciones. Estos drivers determinan cómo se asignan los gastos generales de forma justa y coherente con la realidad operativa de tu empresa.
Implementación del Método
Establecemos el método de asignación: tradicional, ABC, o híbrido. Configuramos el sistema, capacitamos a tu equipo, y nos aseguramos de que todos entiendan cómo funcionan los centros de costos y cómo se distribuyen los gastos.
Monitoreo Continuo
La contabilidad de costos no es estática. Revisamos regularmente cómo funcionan tus centros, si los drivers siguen siendo válidos, y si la asignación de gastos generales sigue siendo precisa. Ajustamos según sea necesario para mantener la relevancia de tu información.
Servicios Especializados en Costos
Nuestro portafolio de servicios está diseñado específicamente para resolver los desafíos más comunes en contabilidad de centros de costos y asignación de gastos generales en empresas españolas.
Asignación de Gastos Generales
Diseñamos métodos justos y precisos para distribuir tus gastos indirectos entre centros de costos. Analizamos consumo real, identificamos drivers apropiados, y nos aseguramos de que cada centro pague su parte real.
Estructuración de Centros de Costos
Te ayudamos a definir la estructura correcta de centros: primarios, secundarios, de servicios, de producción. Organizamos tu empresa de forma que proporcione visibilidad completa sobre costos operativos y permita tomar decisiones basadas en datos reales.
Métodos ABC y Costing
Si necesitas un nivel mayor de precisión, implementamos Activity-Based Costing. Este método asigna costos basándose en actividades reales, proporcionando información mucho más detallada sobre qué productos, servicios o clientes generan realmente costos.
Optimización de Procesos
Una vez que tienes claridad sobre tus costos, podemos ayudarte a optimizarlos. Identificamos ineficiencias, sugerimos reorganizaciones, y ayudamos a reducir gastos generales sin afectar la calidad operativa de tu empresa.
Capacitación y Auditoría
Formamos a tu equipo en gestión de centros de costos y métodos de asignación. También realizamos auditorías de costos para verificar que tu sistema está funcionando correctamente y que la información es confiable.
Integración con Sistemas ERP
Conectamos nuestra metodología con tus sistemas contables existentes (SAP, Oracle, Sage). Automatizamos cálculos, reducimos errores manuales, y aseguramos que los datos fluyan correctamente entre módulos.
Por Qué Importa la Contabilidad de Costos
La mayoría de empresas no sabe realmente cuánto cuesta producir un producto o prestar un servicio. Los gastos generales se distribuyen de forma arbitraria. Los márgenes que crees que tienes en realidad son diferentes. Las decisiones sobre qué producir, a qué precio vender, o dónde reducir costos se toman a ciegas.
Esto es especialmente problemático en empresas con múltiples centros de costos, servicios compartidos, o estructuras complejas. Un centro de producción puede estar subsidiando a otro sin saberlo. Un departamento de servicios puede estar cobrando demasiado a un cliente interno. Un producto que crees que es rentable puede estar perdiendo dinero.
Por eso existe la contabilidad de centros de costos. Por eso existen métodos de asignación de gastos generales. No es solo contabilidad: es la base para tomar decisiones estratégicas correctas. Es lo que diferencia a una empresa que crece de forma sostenible de una que descubre problemas demasiado tarde.
“Implementar centros de costos correctamente fue transformador para nosotros. Descubrimos que estábamos produciendo con márgenes que no sabíamos que teníamos. Pudimos tomar decisiones de precio completamente diferentes. No es exageración decir que cambió nuestro negocio.”
— Directora Financiera, Empresa Industrial Española
Información Importante
El contenido presentado en este sitio web tiene propósitos informativos y educativos relacionados con contabilidad de centros de costos y métodos de asignación de gastos generales. La información no constituye asesoramiento contable, fiscal o financiero profesional. Cada empresa tiene una estructura de costos única, y la implementación de métodos de asignación debe adaptarse a circunstancias específicas. Recomendamos encarecidamente consultar con profesionales cualificados (contadores, auditores, consultores de costos) antes de implementar cualquier cambio en tu estructura de centros de costos. Los resultados y beneficios descritos representan experiencias de clientes específicos y pueden variar según industria, tamaño de empresa, y contexto operativo. CentroCostos Distribución S.L. no garantiza resultados específicos derivados de la implementación de nuestras metodologías.